UMKM yang berhasil ‘naik kelas’ tidak lahir dari modal semata, melainkan dari kekuatan ekosistem yang dibangun secara konsisten. Pendekatan inilah yang terus diperkuat Jamkrindo untuk mengawal mereka agar semakin berdaya saing dan semakin bankable.
Narista, owner Gbob, berhasil naik kelas berkat pendampingan Jamkrindo
SALAH satu kisah yang merefleksikan dampak nyata strategi tersebut datang dari Semarang. Narista Hestarini, pelaku UMKM kuliner, memulai usahanya pada masa pandemi ketika ketidakpastian ekonomi memaksa banyak rumah tangga mencari sumber penghasilan baru. Bersama keluarga, ia melihat peluang di sektor kuliner dan mengembangkan produk dessert, khususnya mille crepes, melalui usaha rumahan GBOB Snack and Catering.
Pada fase awal, tantangan klasik UMKM-K tak terhindarkan: keterbatasan modal dan belum siap mengakses pembiayaan perbankan. Melalui pendampingan Jamkrindo, Narista memperoleh dukungan permodalan awal lewat Program Pinjaman Kemitraan sebesar Rp20 juta. Dana tersebut dimanfaatkan untuk memperbaiki dapur produksi serta melengkapi peralatan, sehingga kapasitas usaha meningkat secara bertahap.
Seiring bertumbuhnya permintaan pasar, Jamkrindo memberikan dukungan lanjutan berupa bantuan sarana usaha, termasuk tenda dan meja untuk berjualan.
Langkah ini memperkuat aktivitas penjualan langsung dan membuka ruang ekspansi pasar. Narista bahkan menjadi pelopor mille crepes kaki lima di kawasan Kuliner Aloon-Aloon Kauman Johar, Semarang, sebuah diferensiasi yang memperkuat positioning usahanya.
Pendampingan Jamkrindo tidak berhenti pada aspek permodalan. Berbagai pelatihan berkelanjutan diberikan, mulai dari manajemen usaha, pengelolaan produksi, keamanan pangan, hingga penguatan pemasaran digital dan konten media sosial. Pendekatan ini membantu pelaku UMKM-K memahami struktur biaya, perhitungan laba, serta strategi pertumbuhan yang lebih terukur dan berkelanjutan.
Konsistensi inovasi menjadi faktor kunci berikutnya. Produk yang semula berfokus pada mille crepes berkembang ke berbagai varian dessert mengikuti tren pasar, seperti cheesecake, mochi, kromboloni, hingga produk viral lainnya.
Eksposur media nasional, baik televisi maupun media cetak ikut memperluas pengenalan merek dan mempercepat pertumbuhan usaha.
Memasuki fase pengembangan yang lebih matang, pada 2025 Narista berhasil memperoleh Kredit Usaha Rakyat (KUR) dari Bank BRI yang dijamin oleh Jamkrindo. Akses KUR ini menjadi tonggak penting, menandai transisi dari usaha yang belum bankable menjadi pelaku UMKM yang siap mengakses pembiayaan formal dengan struktur usaha yang lebih rapi.
Kini, usaha Narista terus berkembang dengan pembukaan dua cabang baru, yakni Angkringane GBOB di Food Court Muladi Dome Undip Tembalang serta kafe a’Gbob di Mranggen, Semarang. Perjalanan ini menegaskan bahwa kombinasi penjaminan, pendampingan, dan penguatan kapasitas mampu membangun fondasi pertumbuhan UMKM yang berkelanjutan.
Plt. Direktur Utama Jamkrindo, Abdul Bari, menegaskan bahwa pendekatan menyeluruh menjadi kunci penguatan UMKM-K.
“Kisah Narista menunjukkan bahwa ketika UMKM-K didukung sejak fase awal, mereka dapat tumbuh sehat, naik kelas, dan pada akhirnya mampu mengakses pembiayaan formal secara berkelanjutan,” ujar Abdul Bari di awal Februari ini.
Melalui strategi terintegrasi tersebut, Jamkrindo menegaskan perannya sebagai mitra strategis dalam mendorong UMKM Indonesia menjadi lebih produktif, kompetitif, dan berkontribusi nyata terhadap perekonomian nasional.
Pada fase awal, tantangan klasik UMKM-K tak terhindarkan: keterbatasan modal dan belum siap mengakses pembiayaan perbankan. Melalui pendampingan Jamkrindo, Narista memperoleh dukungan permodalan awal lewat Program Pinjaman Kemitraan sebesar Rp20 juta. Dana tersebut dimanfaatkan untuk memperbaiki dapur produksi serta melengkapi peralatan, sehingga kapasitas usaha meningkat secara bertahap.
Seiring bertumbuhnya permintaan pasar, Jamkrindo memberikan dukungan lanjutan berupa bantuan sarana usaha, termasuk tenda dan meja untuk berjualan.
